中国区负责人的宝座还没坐热，葛宏就离开了Airbnb，随之而来的种种猜测也将这件事推上了舆论的风口浪尖，我们暂不理会这其中缘由，因为Airbnb本土化的未来更值得关注。

　　2015年，Airbnb这只分享住宿领域的独角兽正式进军中国市场，但效果不如预期，当时不少媒体用“折戟沉沙”、“水土不服”来形容其处境，就连中文名“爱彼迎”也被网友疯狂吐槽。

　　显然，这样的局面不是Airbnb想看到的，为了突破这“水土不服”的怪圈Airbnb不断调整在华策略、不断更换临时负责人，在经过四度换帅后仍不见成效，直到被寄予厚望的葛宏出现。

　　在葛宏上任之前，Airbnb对于中国区负责人的人选一直犹豫不决，官方称“中国市场需要一位一个既懂中国用户需求，又深谙IT技术之道，同时又与Airbnb文化相契合的候选人来带领我们的中国团队。”

　　翻看葛宏的履历可以发现，这个职位几乎是为他“量身定做”，葛宏2009年加入Facebook，2011年底开发Newsfeed广告，在三年内把Newsfeed广告从零变为日收入五千万美元，成为Facebook收入的主要支柱。

　　2016年加入Airbnb后，成为了Airbnb中国产品和技术研发团队的领头人，负责公司的核心业务——产品和技术部分。

　　“本土出身”、“技术优秀”、“懂需求”、“懂Airbnb”所有Airbnb中国区负责人应该具备的条件在葛宏身上都能找到，对此Airbnb方面也给出了极高的评价，“葛宏就是中国区最合适的负责人。”

　　而雷厉风行的葛宏也用实际行动证明了Airbnb的选择是正确的，他为Airbnb中国做出了一些实质性的改变，将中国区团队从30人扩张到了120人，在中国建立了Airbnb在美国之外的唯一一支产品研发团队，同时把Airbnb中国境内游的间夜数迅速增长到和出境游几乎持平

　　除此之外，随着葛宏的加入，Airbnb中国在线上体验中也做了一些尝试，效果喜人。

　　6月19日，Airbnb宣布全新“故事”功能在中国市场逐步上线，中国是第一个上线“故事”的国家，并且这个功能由中国区本土团队开发。

　　此举也与公司CEO Brian Chesky的预期不谋而合，Brian Chesky希望把Airbnb打造成一个全球化平台，他并不希望人们把Airbnb仅仅定义为一家美国企业和品牌。

　　因此，未来Airbnb的中国拓展路径是，在中国成立一家新公司，搭建一只本地化的运营团队，并致力于与国内众多战略伙伴建立资源合作，如此看来，无论是在技术还是运营理念上，葛宏都与Airbnb的需求与理念完美匹配，。

　　不得不承认，葛宏所带领的Airbnb中国正处于一个最好的阶段，运营团队不断扩充、线上业务不断更新升级，本土化的进程得到了社会各界的一致认可，口碑也在不断攀升，这是前所未有的，当初那个“水土不服的”Airbnb，如今与“途家”、“小猪’三足鼎立。

　　值得一提的是，在这三巨头之中，“途家”、“小猪”都在本月顺利拿到融资，在坐拥“主场”优势的情况下，相信也会对Airbnb进行有目的性的打压，从而确保自己未来发展道路更加顺畅。

　　如此看来，葛宏的突然离职，除了让这蒸蒸日上的本土化进程再一次笼罩浓雾外，也让Airbnb方面感到惋惜。

　　也可以这样说，葛宏的离职对于Airbnb来说是一种损失，一方面Airbnb要寻找新的中国区负责人，显然空降的萧锦鸿只是一个过渡，而联合创始人Nathan更多的是扮演“传话筒”的角色，这两个人对于Airbnb本土化的进程起不到实质性的作用。

　　另一方面，Airbnb如何保证本土化进程的延续性成为难题，每一次换帅，本土化的进程就要中断一次甚至是颠覆之前的理念。命运多舛的Airbnb中国本土化似乎已经经不起这样的折腾了。

      来源：旅新网  http://www.cntour2.com/viewnews/2017/11/02/z9SPNh6qDLUFhFf1QYnv0.shtml