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金光华董事李亚鹤:管理需要唐僧这种类型的人

作者: 株洲 来源: 未知 时间: 2018-10-18 阅读: 在线投稿
   对于任何一个公司来说,一支好的团队是成就事业的基础,正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”,腾讯的“五虎将”,“携程四君子”,以及新东方的“中国合伙人”,任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。
    在管理团队过程中,管理者可能经常会遇到各种各样的困惑,比如说团队成员的执行力很低,缺乏责任心;团队都很努力,但业绩目标却总是完不成;团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏。
    现实中,很多人觉得团队不好带。其实没有带不好的团队,只有管理不善的Leader。不管你是公司的负责人、部门的主管,或者是职场的新人,团队管理的认知和能力都是你必备的。
    针对这种现象,金光华董事长李亚鹤提到《西游记》这部著作,他认为,唐僧作为管理者,虽手无缚鸡之力,但他仁厚、执着、事业心强,勇敢地朝着目标进发。孙悟空是一个开拓进取型人才,神通广大,但他为什么愿意跟着唐僧去取经?这决定取经成功的关键因素中就在于唐僧的管理。
    首先,唐僧为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。一个企业,也应选择这样的人做领导,管理者本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。
    其次,手握紧箍,以权制人。如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。
    第三,以情感人,以德化人。最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。
    总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。
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