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盘点2020,那些数字化转型的中小企业

作者: 曾别离 来源: 未知 时间: 2020-12-22 阅读: 在线投稿

2020是极不平凡的一年,既有暗淡的时刻,更有进击的色彩。在企业领域,疫情防控常态化之下,我们欣喜地看到,中小企业数字化转型已经上升为国家治理的战略高度。我们实地走访了浪潮inSuite部分客户,从中不难发现,数字化做得越好,受不稳定不确定性影响就越小。分享他们的数字化转型故事,致敬风雨中的初心和坚守!

  

 

  制造业,关注点各不相同

  传统企业数字化转型的重点是运营数字化与智能化,找准突破点是关键。行业不同往往突破点不同,即便都是制造业,关注点也大相径庭,有的要求最短交货期,有的要求最佳的设备使用率,有的要求最少库存。只有解决了核心需求,数字化转型才能快速见效。

  作为创业板上市公司和全国乡镇企业有色金属行业经营规模百强,江阴电工合金是典型的多品种小批量、按单生产的企业,产能高低更多取决于生产计划、过程控制、成本管理、信息化水平等软实力。电工合金的原材料主要是铜,价格始终处于上涨趋势,并需现款交易,常年占用资金上亿元,财务费用高昂。因此,强化车间现场管理,保持最少库存是关键需求。

  生产制造管理系统上线后,江阴电工合金实现了销售接单→计划排产→生产反馈→过程检验→成品检验→成品入库→成品出货的全过程闭环管理。车间现场管理的强化,不仅能够实时了解车间现场生产情况,跟踪生产任务进度,及时关注处理生产现场的各种异常告警,而且全面掌控物料的分布情况和库存负荷水平,通过提高库存周转率控制生产过程中的资金占用,保持了最少库存,周转库存量由2500-3000吨下降为1500吨,原材料周转天数由77天缩短到15天,库存周转天数从47.7天下降到24.9天,产品平均生产工期由3天缩短为24小时,订单准时交付率从67%提高到89%,大幅降低了企业运营成本。

  同为离散制造业的万海电气,则更关注以销售订单为主线的业务协同。作为国内高低压电气柜研发、设计、制造和销售的主力供应商,万海的采购、生产、销售、财务等均以订单作为项目进行管理与核算。业务协同主要关联两条线:一是采购业务,通过信息系统,将计划、订单、入库、发票、付款的整个流程在一个平台中完成;二是生产业务,生产订单与产品BOM自动集成分解,对每一个订单进行全过程状态监控,产品型号、数量、计划执行、发货进度、开票收款等所有信息,都可以实时呈现,每笔订单的成本、费用和利润清晰可见,一切有据可循。

  而国内领先的汽车用刹车片研发生产商荣邦汽配,则按库存生产和按订单生产模式并存,因产品的特殊性,更加关注质量追溯和防串货。在数字化建设时,将二者合并处理,通过智能条码详细记录原料厂家、生产批次、工艺流程、工序编号、机台信息、操作员、检验记录等所有信息。因产品故障启动追溯流程时,首先通过智能条码辨别真伪,判断产品经销商以及是否串货。若为正常销售产品,则依次回溯质检是否合格,所有生产工艺是否正常;然后调用生产车间的工单号、机台、操作员等详细信息,并根据需要追溯所用材料源头,分析查找问题原因。

  启用智能条码后,荣邦汽配原料配件库存大幅减少,实现了专用材料零库存,通用材料也避免了超储和短缺,库存资金降低32%,主材质量跟踪后提质26%,防串货降低直接损失10%。

  零售业,线上线下融合是趋势

  在实现财务、供应链、生产、成本的业财一体化之后,不少企业把数字化的触角延伸到了营销领域。尤其是在2C行业,客户需求日益呈现多样性、实时化、个性化和低成本,通过线上线下融合模式,多触点实时感知并满足客户需求,增强企业敏捷性和韧性,是企业面临的一大难题。

  得高家居是国内最大的进口地板代理商,营销网络遍及全国近30个省(直辖市)、近200个城市。一方面,销售门店作为得高整个营销体系的最末端,数量大、分布广,店员流动性强,人员素质参差不齐,日常销售订单记录的规范性、及时性、完整性无法保障,日常管理难度大;另一方面,代理商面向的个体客户销售,往往周期长、提货时间不确定,代理商需要自建或租用较大仓库进行备货,并雇佣大量的库管人员,整体投入成本高,合作意愿下降。如何链接总部、代理商、门店,实现管理模式数字化、智能化、可视化,精准到每个用户、每个导购、每个渠道,让营销效率更高是得高亟需解决的问题。

  为此,得高家居搭建了“统一营销协同平台、集中库存管理平台、门店营销管理平台”三大平台,形成营销协同云社区,实现总部、100+代理商(分公司)、300+门店的三级营销统一管理,建立了企业生态圈,使得业务处理时间下降70%、库存周转率提升23%,代理商运营成本降低30%,并在疫情期间打通电商平台,线上线下融合进行客户引流,仅疫情期间的2月份销售成交超过600单,实现了营销模式创新。

  相比得高家居,艾津稻园的转型则代表了生鲜零售业的模式创新。艾津主营优质农产品种植和销售,是“智慧农业”的有力践行者,在江苏各地有多家线下门店,线上则有微店、有赞、天猫等多个销售通道,并支持社群营销。携手浪潮云ERP,艾津稻园打造了线上销售通道与线下门店相融合的新零售模式,将收获后的稻米快速送达千家万户的餐桌。

  系统上线后,对内实现了财务业务一体化,信息流转顺畅,数据获取更加便捷,用数据支撑管理决策;对外能够实时感知客户需求,根据客户画像及时改变产品和市场策略,应对外部环境的不稳定不确定性,以优质产品及服务赢得了消费者青睐。与得高一样,疫情期间艾津稻园依靠云社区在家办公,正常接单和出货,业务非但没有受到影响,而且比往常有所增长,为特殊时期老百姓高品质的“米袋子”提供了保障。

  时间无法重启,未来更需勇毅。浪潮inSuite作为浪潮面向成长型企业市场的新一代云ERP产品,将与广大中小企业一道,面向2021,拥抱数字化转型,迎接更多发展新机遇!

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